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즉 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 은 ‘디지털적인 모든 것으로 인해 발생하는 다양한 변화에 디지털기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 문화, 커뮤니케이션, 시스템, 가치사슬, 비즈니스모델을 근본적으로 변화시키는 경영전략’ 이다.디지털 트랜스포메이션은 조직이 새로운 기술, 프로세스, 문화를 공통된 목적에 접목하려는 노력을 가리키는 말입니다. 이러한 목적은 고객 경험 향상이나 혁신 가속화일 수도 있고, 디지털 디스럽션으로 인한 업계 재편에 따른 생존 방법 모색일 수도 있습니다.70%의 기업은 디지털 트랜스포메이션에 실패한다. ‘디지털 시대에 살아남기 위한 전통기업의 생존지침서’란 부제를 달고 있는 『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』의 뒤표지에 실려 있는 문장이다. 책에서는 실패하는 이유를 ‘디지털 트랜스포메이션‘에 대한 기업의 인식에서 찾았다.
디지털 트랜스포메이션 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, DT 또는 DX)는 디지털의 이해 보다 변화에 대응하기 위한 ‘트랜스포멘이션’의 의지가 무엇보다 중요하다. ‘트랜스포메이션(Trasnsformation)’은 사전적인 의미는 변환, 변신 이지만 또 다른 의미로 ‘형질전환(形質轉換)’ 이라는 의미도 가지고 있다. 형질전환은 ‘외부로부터 주어진 DNA에 의하여 생물의 유전적인 성질이 변화는 일’ 이라는 것이다.[1] 디지털시대에 트랜스포메이션 은 디지털이라는 변화의 DNA를 기업에 이식시켜 기업의 겉 과 속 모두를 근본적으로 바꾸는 것을 말한다. 여기서 무엇보다 중요한 것은 겉 과 속 모두를 디지털로 전환하는 것 이다. 겉에만 화려하게 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등의 디지털 기술로 치장하고 겉치레 하는 것은 디지털트랜스포메이션이 아니다. 기업의 조직, 프로세스, 운영관리 등 기업내부의 일하는 방식도 디지털에 대응할 수 있게 근본적으로 모두 탈바꿈 시켜야 진정한 디지털트랜스포메이션 이라고 할 수 있다.
정리해보면 디지털기술의 확산으로 기존과 다른 새로운 고객, 새로운 프로세스, 새로운 경쟁의 변화(Change)가 일어나고 있다. 이러한 상황에 기업들은 디지털변화에 대응하기 위한 기존과 다른 방식으로 조직, 프로세스, 가치사슬, 비즈니스모델을 탈바꿈(Transformation) 시키기 위한 노력을 통해 디지털화 된 기업으로 재탄생(Creation)하는 것이 디지털트랜스포메이션 이다.
글로벌 컨설팅 및 주요 IT기업들은 디지털트랜스포메이션을 크게 두가지로 정의하고 접근하고 있다. 첫번째는 기존 기업 경영전략의 변화로 디지털변화에 기존과 다른 방식으로 기업의 경영환경 및 기반을 확보하고 대응해야 한다는 것이다. 두번째는 디지털기반의 비즈니스모델 구축으로 디지털변화에 새로운 고객가치를 기반으로 새로운 비즈니스모델을 창출해야 한다는 것이다.[2]
즉 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 은 ‘디지털적인 모든 것으로 인해 발생하는 다양한 변화에 디지털기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 문화, 커뮤니케이션, 시스템, 가치사슬, 비즈니스모델을 근본적으로 변화시키는 경영전략’ 이다.[3]
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- Title Website: 디지털 트랜스포메이션 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
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위키백과, 우리 모두의 백과사전
디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, DT 또는 DX)는 디지털의 이해 보다 변화에 대응하기 위한 ‘트랜스포멘이션’의 의지가 무엇보다 중요하다. ‘트랜스포메이션(Trasnsformation)’은 사전적인 의미는 변환, 변신 이지만 또 다른 의미로 ‘형질전환(形質轉換)’ 이라는 의미도 가지고 있다. 형질전환은 ‘외부로부터 주어진 DNA에 의하여 생물의 유전적인 성질이 변화는 일’ 이라는 것이다.[1] 디지털시대에 트랜스포메이션 은 디지털이라는 변화의 DNA를 기업에 이식시켜 기업의 겉 과 속 모두를 근본적으로 바꾸는 것을 말한다. 여기서 무엇보다 중요한 것은 겉 과 속 모두를 디지털로 전환하는 것 이다. 겉에만 화려하게 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등의 디지털 기술로 치장하고 겉치레 하는 것은 디지털트랜스포메이션이 아니다. 기업의 조직, 프로세스, 운영관리 등 기업내부의 일하는 방식도 디지털에 대응할 수 있게 근본적으로 모두 탈바꿈 시켜야 진정한 디지털트랜스포메이션 이라고 할 수 있다.
글로벌 컨설팅 및 주요 IT기업들은 디지털트랜스포메이션을 크게 두가지로 정의하고 접근하고 있다. 첫번째는 기존 기업 경영전략의 변화로 디지털변화에 기존과 다른 방식으로 기업의 경영환경 및 기반을 확보하고 대응해야 한다는 것이다. 두번째는 디지털기반의 비즈니스모델 구축으로 디지털변화에 새로운 고객가치를 기반으로 새로운 비즈니스모델을 창출해야 한다는 것이다.[2]
즉 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 은 ‘디지털적인 모든 것으로 인해 발생하는 다양한 변화에 디지털기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 문화, 커뮤니케이션, 시스템, 가치사슬, 비즈니스모델을 근본적으로 변화시키는 경영전략’ 이다.[3]
정리해보면 디지털기술의 확산으로 기존과 다른 새로운 고객, 새로운 프로세스, 새로운 경쟁의 변화(Change)가 일어나고 있다. 이러한 상황에 기업들은 디지털변화에 대응하기 위한 기존과 다른 방식으로 조직, 프로세스, 가치사슬, 비즈니스모델을 탈바꿈(Transformation) 시키기 위한 노력을 통해 디지털화 된 기업으로 재탄생(Creation)하는 것이 디지털트랜스포메이션 이다.
디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 정의와 전략
디지털 트랜스포메이션에 대한 업계의 표준 정의는 없습니다. 특정 트렌드가 부상한다 해도 조직을 디지털 트랜스포메이션으로 이끄는 과제는 크게 다를 수 있기 때문입니다. 예를 들어 이미 기술에 크게 투자한 조직의 경우, 디지털 트랜스포메이션은 IT 부서를 더 일찍 향후 계획 논의에 참여시킴으로써 혁신을 지원하는 방식을 가리킬 때가 많습니다. 기술에 투자하지 않은 조직의 경우에는 디지털 트랜스포메이션이 IT를 단지 비용 발생원이 아닌 파트너로 포지셔닝하는 디지털 비즈니스 모델로 변화하는 것에 가깝습니다.
목적이 무엇이든 간에 디지털 트랜스포메이션의 가장 중요한 점은 기술 도입이나 현대화에 그치지 않는다는 것입니다. 디지털 트랜스포메이션은 IT뿐 아니라 많은 비즈니스 영역에서 기술의 역할을 근본적으로 향상하고자 하는 조직에서 자주 논의됩니다. 언젠가 끝나는 프로젝트가 아닌, 현 상태를 지속적으로 변화시키는 것으로 간주하는 것이 가장 적합합니다.
디지털 트랜스포메이션이란 디지털 기술의 급격한 발전으로 인한 혁신적인 발전 방식을 뜻합니다. 즉, 비즈니스 동향, 전략, 사례, 솔루션, 서비스, 플랫폼의 혁신 …
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- Title Website: 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 정의와 전략
- Description Website: 디지털 트랜스포메이션이란 디지털 기술의 급격한 발전으로 인한 혁신적인 발전 방식을 뜻합니다. 즉, 비즈니스 동향, 전략, 사례, 솔루션, 서비스, 플랫폼의 혁신 …
디지털 트랜스포메이션이란? / YTN 사이언스
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디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 정의와 전략
목적이 무엇이든 간에 디지털 트랜스포메이션의 가장 중요한 점은 기술 도입이나 현대화에 그치지 않는다는 것입니다. 디지털 트랜스포메이션은 IT뿐 아니라 많은 비즈니스 영역에서 기술의 역할을 근본적으로 향상하고자 하는 조직에서 자주 논의됩니다. 언젠가 끝나는 프로젝트가 아닌, 현 상태를 지속적으로 변화시키는 것으로 간주하는 것이 가장 적합합니다.
디지털 트랜스포메이션에 대한 업계의 표준 정의는 없습니다. 특정 트렌드가 부상한다 해도 조직을 디지털 트랜스포메이션으로 이끄는 과제는 크게 다를 수 있기 때문입니다. 예를 들어 이미 기술에 크게 투자한 조직의 경우, 디지털 트랜스포메이션은 IT 부서를 더 일찍 향후 계획 논의에 참여시킴으로써 혁신을 지원하는 방식을 가리킬 때가 많습니다. 기술에 투자하지 않은 조직의 경우에는 디지털 트랜스포메이션이 IT를 단지 비용 발생원이 아닌 파트너로 포지셔닝하는 디지털 비즈니스 모델로 변화하는 것에 가깝습니다.
디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가요? – AWS
클라우드 서비스와 같은 새로운 기술은 모든 유형의 비즈니스 프로세스에서 시간을 절약하고 효율성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 인공 지능과 같은 디지털 기술을 구현하면 직원이 창의성과 문제 해결이 필요한 작업에 집중할 수 있습니다. 마찬가지로 기계 학습을 사용한 데이터 분석으로 비즈니스 목표를 더 빨리 달성하기 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
팬데믹 이후 시대의 고객은 여러 채널에서 지속적인 서비스 가용성을 기대합니다. 또한 모바일 디바이스에서 쉽고 편리하게 사용할 수 있는 웹 사이트와 통신 시스템을 원합니다. 다음은 고객 경험에 직접적인 영향을 미치는 몇 가지 디지털 트랜스포메이션입니다.
디지털 트랜스포메이션은 끊임없이 변화하는 기술 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 신기술, 인재 및 프로세스를 구현하는 것입니다. 팬데믹 이후 시대에 조직은 다음과 같은 변화에 빠르게 적응할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.
디지털 트랜스포메이션은 조직이 디지털 기술을 모든 비즈니스 영역에 통합시켜 고객 서비스 방식을 근본적으로 바꾸기 위해 적용하는 프로세스입니다.
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- Title Website: 디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가요? – AWS
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DT(Digital Transformation) 3분 요약
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디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가요? 디지털 트랜스포메이션 가이드
디지털 트랜스포메이션은 끊임없이 변화하는 기술 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 신기술, 인재 및 프로세스를 구현하는 것입니다. 팬데믹 이후 시대에 조직은 다음과 같은 변화에 빠르게 적응할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.
출시 시간 압박
갑작스러운 공급망 중단
빠르게 변화하는 고객의 기대치
기업이 계속해서 시장에서 우위를 차지하려면 디지털 트랜스포메이션 전략을 수용해야 합니다.
다음은 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 몇 가지 이점입니다.
생산성 향상
클라우드 서비스와 같은 새로운 기술은 모든 유형의 비즈니스 프로세스에서 시간을 절약하고 효율성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 인공 지능과 같은 디지털 기술을 구현하면 직원이 창의성과 문제 해결이 필요한 작업에 집중할 수 있습니다. 마찬가지로 기계 학습을 사용한 데이터 분석으로 비즈니스 목표를 더 빨리 달성하기 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
고객 경험 개선
팬데믹 이후 시대의 고객은 여러 채널에서 지속적인 서비스 가용성을 기대합니다. 또한 모바일 디바이스에서 쉽고 편리하게 사용할 수 있는 웹 사이트와 통신 시스템을 원합니다. 다음은 고객 경험에 직접적인 영향을 미치는 몇 가지 디지털 트랜스포메이션입니다.
모바일 애플리케이션 및 모바일 워크플로 개발
스마트 센서 기술을 채택하여 더 빠르게 주문 추적 및 이행
인공 지능을 채택하여 실시간으로 고객과 소통
자동화를 사용하여 고객 지원 및 서비스 개선
운영 비용 절감
디지털 기술 투자는 지속적인 운영 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 기존 비즈니스 프로세스를 최적화하고 다음과 같은 비용을 줄일 수 있습니다.
장비 유지 보수
물류 및 배송
에너지 비용
인적 자원 비용
고객 지원 비용
일반적으로 디지털 트랜스포메이션을 통해 다음을 수행하여 비용을 절감할 수 있습니다.
리소스를 많이 사용하는 특정 워크플로를 제거하거나 대체합니다.
관리형 서비스와 클라우드 컴퓨팅을 통해 값비싼 인프라와 장비에 대한 지출을 줄입니다.
지능형 센서, 스마트 디바이스 및 기계 학습을 조합해서 사용하여 작업을 자동화합니다.
디지털 트랜스포메이션이란? – Experience – Dropbox
디지털 트랜스포메이션은 기술을 사용해 고객 경험, 공급망, 이해 관계자 관리, 전반적인 비즈니스 프로세스를 향상하는 것을 말합니다. 즉, 디지털을 사용해 비즈니스를 …
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Digital Transformation의 이해와 활용
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디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 정의와 전략
디지털 트랜스포메이션에 대한 업계의 표준 정의는 없습니다. 특정 트렌드가 부상한다 해도 조직을 디지털 트랜스포메이션으로 이끄는 과제는 크게 다를 수 있기 때문입니다. 예를 들어 이미 기술에 크게 투자한 조직의 경우, 디지털 트랜스포메이션은 IT 부서를 더 일찍 향후 계획 논의에 참여시킴으로써 혁신을 지원하는 방식을 가리킬 때가 많습니다. 기술에 투자하지 않은 조직의 경우에는 디지털 트랜스포메이션이 IT를 단지 비용 발생원이 아닌 파트너로 포지셔닝하는 디지털 비즈니스 모델로 변화하는 것에 가깝습니다.
목적이 무엇이든 간에 디지털 트랜스포메이션의 가장 중요한 점은 기술 도입이나 현대화에 그치지 않는다는 것입니다. 디지털 트랜스포메이션은 IT뿐 아니라 많은 비즈니스 영역에서 기술의 역할을 근본적으로 향상하고자 하는 조직에서 자주 논의됩니다. 언젠가 끝나는 프로젝트가 아닌, 현 상태를 지속적으로 변화시키는 것으로 간주하는 것이 가장 적합합니다.
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지금은? 디지털 트랜스포메이션 시대! 🖐🏻 [에너지식백과]
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디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 정의와 전략
목적이 무엇이든 간에 디지털 트랜스포메이션의 가장 중요한 점은 기술 도입이나 현대화에 그치지 않는다는 것입니다. 디지털 트랜스포메이션은 IT뿐 아니라 많은 비즈니스 영역에서 기술의 역할을 근본적으로 향상하고자 하는 조직에서 자주 논의됩니다. 언젠가 끝나는 프로젝트가 아닌, 현 상태를 지속적으로 변화시키는 것으로 간주하는 것이 가장 적합합니다.
디지털 트랜스포메이션에 대한 업계의 표준 정의는 없습니다. 특정 트렌드가 부상한다 해도 조직을 디지털 트랜스포메이션으로 이끄는 과제는 크게 다를 수 있기 때문입니다. 예를 들어 이미 기술에 크게 투자한 조직의 경우, 디지털 트랜스포메이션은 IT 부서를 더 일찍 향후 계획 논의에 참여시킴으로써 혁신을 지원하는 방식을 가리킬 때가 많습니다. 기술에 투자하지 않은 조직의 경우에는 디지털 트랜스포메이션이 IT를 단지 비용 발생원이 아닌 파트너로 포지셔닝하는 디지털 비즈니스 모델로 변화하는 것에 가깝습니다.
『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』 – 브런치
“다윈은 결국 살아남은 종은 강인한 종이나 지적 능력이 뛰어난 종이 아니라, 변화에 가장 잘 적응하는 종이다 “라며 변화에 대한 적응의 중요성을 강조했다. 현 단계에서 기업은 디지털 트랜스포메이션 전략 추진을 고려하는 것 자체도 중요하지만, 빠르게 변화하는 디지털 패러다임의 변화에 대응할 수 있는 디지털 트랜스포메이션을 지속적으로 추진하고 유지하는 큰 그림을 가지고 디지털 트랜스포메이션 전략을 바라보는 게 중요하다.
과거에는 산업의 경계가 뚜렷해 경쟁 사업자가 정해져 있고 예측할 수 있었다면 현재는 신규 사업자의 등장을 예견하기가 어려워졌다. 새로운 기술의 등장이나 정책의 변화 등으로 인해 짐작하기 힘들어졌기 때문이다. 고객군 또한 정해져 있는 것이 아니어서 기존 비즈니스 모델만으로는 더 이상 성장하기 힘겨워졌다. 이제 “더 이상 쉬운 성장은 없다.”는 말이 예사롭게 들리지 않는 이유이다.
30%의 성공을 제외하고 70%가 디지털 트랜스포메이션에 실패한다는 내용을 읽으며 작은 아들의 상황이 떠올랐다. 대기업에서 외국계 기업으로 이직할 때다. 외국계 기업이 풍기는 좋은 이미지만 갖고 이직을 했지만 결국은 쓴 맛만 보고 퇴사를 했다. 제도만 갖춰져 있지 사람들은 전통 기업 그대로의 마인드를 갖고 있어서 안 하니만 못한 결과를 낳았다.
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- Title Website: 『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』 – 브런치
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제조업을 위한 디지털 트랜스포메이션, 어떻게 도입해야 할까?
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『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』
누구나 성공하길 원하지만 누구나 성공의 열매를 맛볼 수는 없다
70%의 기업은 디지털 트랜스포메이션에 실패한다.
‘디지털 시대에 살아남기 위한 전통기업의 생존지침서’란 부제를 달고 있는 『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』의 뒤표지에 실려 있는 문장이다.
책에서는 실패하는 이유를 ‘디지털 트랜스포메이션’에 대한 기업의 인식에서 찾았다. 기업 현장에서는 ‘디지털 트랜스포메이션’을 기존 사업 조직의 보조 역할 정도로 인식하거나 사내 디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 관망하는 선에서 이뤄지고 있다.
70%의 기업이 디지털 트랜스포메이션에 실패하는 이유?
– 전통기업들이 기득권을 잃지 않기 위해
– 새로운 환경에 적응하는 것이 두려워서
– 단순히 새로운 IT 기술만 적용하면 될 거라는 착각에 빠져 있기 때문에
이 책에서 디지털 시대의 트랜스포메이션에 대해 아주 명확하게 정의하고 있다. 디지털이라는 변화의 DNA를 기업에 이식시켜 기업의 겉과 속을 근본적으로 바꾸는 것이라고 강조한다. 실패하는 기업들은 디지털 트랜스포메이션에서 ‘디지털’에다만 방점을 찍고 기존 조직의 관행을 그대로 유지하며 트랜스포메이션에 적극적으로 대처하지 않기 때문이란다.
베인 앤드 컴퍼니(Bain&Company)의 미국 제조기업 경영진을 대상으로 실시한 조사 결과 역시 같다. 66%가 기존 제조 프로세스를 디지털화하기 위해 디지털 기술에 투자했단다. 25% 기업만이 원하는 성과를 달성한 것으로 조사됐다.
디지털 트랜스포메이션의 핵심은
“Transformation”이지
“Digital”이 아니다
30%의 성공을 제외하고 70%가 디지털 트랜스포메이션에 실패한다는 내용을 읽으며 작은 아들의 상황이 떠올랐다. 대기업에서 외국계 기업으로 이직할 때다. 외국계 기업이 풍기는 좋은 이미지만 갖고 이직을 했지만 결국은 쓴 맛만 보고 퇴사를 했다. 제도만 갖춰져 있지 사람들은 전통 기업 그대로의 마인드를 갖고 있어서 안 하니만 못한 결과를 낳았다.
기업이 디지털 트랜스포메이션에 많은 돈을 쏟아붓고 있는 이유는?
-성장률 제로 사회에서 기존 비즈니스 모델로는 더 이상 새로운 시장을 개척할 수 없어서
-불확실성이 높은 시대에 새로운 고객가치를 획득하기 어려워서
과거에는 산업의 경계가 뚜렷해 경쟁 사업자가 정해져 있고 예측할 수 있었다면 현재는 신규 사업자의 등장을 예견하기가 어려워졌다. 새로운 기술의 등장이나 정책의 변화 등으로 인해 짐작하기 힘들어졌기 때문이다. 고객군 또한 정해져 있는 것이 아니어서 기존 비즈니스 모델만으로는 더 이상 성장하기 힘겨워졌다. 이제 “더 이상 쉬운 성장은 없다.”는 말이 예사롭게 들리지 않는 이유이다.
『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』의 장점은 성공한 기업의 사례가 아주 다양하게 실려 있다는 점이다. 용기 있게 디지털 전환을 해 기업을 성공시킨 <리바이스>. 아저씨들이나 입는 청바지에 나 <맥도널드>의 사례 등은 많은 이들에게 영감을 줄 것으로 생각된다.
디지털 역량 어떻게 확보할 것인가?
1. 고객 경험 창출
2. 내부 운영 프로세스의 혁신
3. 비즈니스 모델의 재창조
디지털 트래스포메이션을 추진하기 위해 디지털 역량을 구축하고 확보하기 위한 전제 조건이 있다. 첫 번째로 고객 경험의 창출이다.
도미노피자는 도미노 애니웨어 Domino’s Any Ware’ 프로그램으로 다양한 디바이스를 활용하거나 소셜미디어를 이용해 손쉽게 주문하게 했다. 고객이 진정으로 원하는 가치를 제공한 것이다.
두 번째, 내부 운영 프로세스의 혁신이다.
푸르덴셜생명의 통합 영업관리 시스템인 ‘제임스 James’ 사례에서 볼 수 있다. 제임스를 이용해 가망고객 발굴 초반부터 가입 설계는 물론 상담 후 전자청약까지의 서비스를 통합적으로 처리하고 있다.
세 번째, 비즈니스 모델의 재창조다.
현재의 비즈니스 모델 점검을 토대로 변화하는 디지털 환경에 맞게 제품이나 서비스 등 비즈니스 모델을 새롭게 설계하는 것을 말한다.
디지털 트랜스포메이션을 해야 하는 모든 기업은, 아니 개인들도 “디지털 약탈자 digital predator 또는 디지털 희생양 digital prey” 중 하나가 될 것임이 분명하다. 디지털 희생양이 되지 않기 위해 저자 서문에서 답을 찾아본다.
“다윈은 결국 살아남은 종은 강인한 종이나 지적 능력이 뛰어난 종이 아니라, 변화에 가장 잘 적응하는 종이다 “라며 변화에 대한 적응의 중요성을 강조했다. 현 단계에서 기업은 디지털 트랜스포메이션 전략 추진을 고려하는 것 자체도 중요하지만, 빠르게 변화하는 디지털 패러다임의 변화에 대응할 수 있는 디지털 트랜스포메이션을 지속적으로 추진하고 유지하는 큰 그림을 가지고 디지털 트랜스포메이션 전략을 바라보는 게 중요하다.
-『그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나』, 13쪽
이미지 출처: https://news.skhynix.co.kr/post/digital-transformation
글쓰기, 책쓰기와 관련해 문의 사항이 있으면 ‘진순희 글쓰기방’으로
두드리셔요. 참여코드는 writing 입니다 ~^^
제 책을 소개합니다.
중앙대학교 미래교육원에 <내 이름 박힌 내 책 한 권쓰기> 강좌가
개설되었습니다 ~^^
디지털 트랜스포메이션이란? | VMware 용어집 | KR
멀티 클라우드 Kubernetes 플랫폼으로 애플리케이션을 더 빠르게 현대화하여 클라우드 전반에서 모든 애플리케이션을 일관되게 빌드하고 실행할 수 있습니다.
모든 퍼블릭 클라우드 또는 온프레미스 Kubernetes 클러스터에서 빠르고 안전하게 구축하고 배포할 수 있습니다.
기존 애플리케이션을 현대화하고 혁신적인 신제품을 구축하여 가치를 실현할 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션은 새로운 디지털 기술의 혁신에 따른 프로세스 및 제품의 변화를 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션이 중요한 이유는 기업이 비즈니스와 사회 …
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- Description Website: 디지털 트랜스포메이션은 새로운 디지털 기술의 혁신에 따른 프로세스 및 제품의 변화를 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션이 중요한 이유는 기업이 비즈니스와 사회 …
디지털, 혁신 전략이 되다 [#다큐S프라임] 디지털 트랜스포메이션 – 1부 / YTN 사이언스
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디지털 트랜스포메이션이란?
멀티 클라우드 Kubernetes 플랫폼으로 애플리케이션을 더 빠르게 현대화하여 클라우드 전반에서 모든 애플리케이션을 일관되게 빌드하고 실행할 수 있습니다.
더 빠른 제품 생산
모든 퍼블릭 클라우드 또는 온프레미스 Kubernetes 클러스터에서 빠르고 안전하게 구축하고 배포할 수 있습니다.
Kubernetes 운영 간소화
안전한 멀티 클라우드 컨테이너 인프라를 대규모로 구축하고 운영할 수 있습니다.
애플리케이션 개발 전문가와 연결
기존 애플리케이션을 현대화하고 혁신적인 신제품을 구축하여 가치를 실현할 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션이란? | 용어 해설 | HPE 대한민국
‘계획하지 않는 사람은 실패를 계획하는 것’이라는 격언을 기억하십니까? 새로운 기술을 도입할 장소와 방법을 결정하는 절차에서는 더 적용되는 말입니다. 조직은 디지털 트랜스포메이션 여정을 시작하기 전에 원하는 목표를 결정해야 합니다. 고객 유지 및 수익 개선이 목표입니까? 아니면 생산성 향상, 서비스 관리 간소화, 민첩성 및 유연성 개선, 서비스 차별화가 목표입니까? 기술을 활용하여 많은 목표를 달성할 수 있다는 것은 확실하지만 특정 조직에 중요한 목표가 무엇인지는 확실하지 않습니다.
구현할 새로운 디지털 서비스를 결정하는 것은 디지털화를 위한 첫 번째 단계일 뿐입니다. IT는 새로운 활동의 내용뿐 아니라 방식에도 집중해야 합니다. 조직에서 DevOps를 클라우드 기반 활동으로 전환할 것입니까? 새로운 애플리케이션에서 지능형 자동화를 사용할 것입니까? 이러한 질문을 통해 디지털 트랜스포메이션의 비용 및 범위와 플랫폼 에코시스템의 구조를 판단할 수 있습니다.
조직의 목표에 적합한 플랫폼은 고도로 가상화 및 분산된 공급업체 네트워크일 가능성이 큽니다. 실용적인 실행을 위해 기업은 사용자 경험을 계속 확인하고 비즈니스 서비스를 전환하면서 인프라 최적화 및 관리 간소화를 위해 수많은 옵션 중에서 선택합니다. 디지털 트랜스포메이션이 성공하려면 반복성, 대응성, 유연성을 갖춰야 합니다.
디지털 트랜스포메이션은 비즈니스를 수동으로 처리하는 기존의 방식을 최신 디지털 대안으로 완전히 교체하는 절차입니다. 이러한 혁신은 기술뿐 아니라 비즈니스의 모든 …
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기업의 생존전략 키워드 [#다큐S프라임] 디지털 트랜스포메이션 – 2부 / YTN 사이언스
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디지털 트랜스포메이션이란? | 용어 해설
디지털 트랜스포메이션이 빠른 속도로 모든 시장 분야에 침투하고 있지만, 디지털화에 대한 전략적 결정과 그 실행은 옵션이나 위험 요소에 큰 차이가 있습니다. 많은 전문가가 참여하여 발표한 권장 방식은 다음과 같은 기본 단계로 나눌 수 있습니다.
1. 목표 식별
‘계획하지 않는 사람은 실패를 계획하는 것’이라는 격언을 기억하십니까? 새로운 기술을 도입할 장소와 방법을 결정하는 절차에서는 더 적용되는 말입니다. 조직은 디지털 트랜스포메이션 여정을 시작하기 전에 원하는 목표를 결정해야 합니다. 고객 유지 및 수익 개선이 목표입니까? 아니면 생산성 향상, 서비스 관리 간소화, 민첩성 및 유연성 개선, 서비스 차별화가 목표입니까? 기술을 활용하여 많은 목표를 달성할 수 있다는 것은 확실하지만 특정 조직에 중요한 목표가 무엇인지는 확실하지 않습니다.
2. 최신 기술 관련 서비스 조사
오늘의 혁신 기술은 빠른 속도로 내일의 기반이 됩니다. 이용 가능한 모든 기술을 파악하면 비즈니스 이점을 얻을 기회가 증가합니다. 새로운 기술의 가능성과 활용 방식을 창의적으로 생각해야 합니다.
3. 아키텍처 설계
구현할 새로운 디지털 서비스를 결정하는 것은 디지털화를 위한 첫 번째 단계일 뿐입니다. IT는 새로운 활동의 내용뿐 아니라 방식에도 집중해야 합니다. 조직에서 DevOps를 클라우드 기반 활동으로 전환할 것입니까? 새로운 애플리케이션에서 지능형 자동화를 사용할 것입니까? 이러한 질문을 통해 디지털 트랜스포메이션의 비용 및 범위와 플랫폼 에코시스템의 구조를 판단할 수 있습니다.
4. 애자일 여정 실행
조직의 목표에 적합한 플랫폼은 고도로 가상화 및 분산된 공급업체 네트워크일 가능성이 큽니다. 실용적인 실행을 위해 기업은 사용자 경험을 계속 확인하고 비즈니스 서비스를 전환하면서 인프라 최적화 및 관리 간소화를 위해 수많은 옵션 중에서 선택합니다. 디지털 트랜스포메이션이 성공하려면 반복성, 대응성, 유연성을 갖춰야 합니다.
디지털 트랜스포메이션이란? | 퓨어스토리지 – Pure Storage
디지털 트랜스포메이션의 목표가 고객관계관리 역량 또는 기타 비즈니스 프로세스 개선이든, 제품 개발이든 간에, 모든 디지털 트랜스포메이션은 데이터를 활용해야 합니다. 데이터 수집, 처리, 분석 역량이 뛰어날수록, 비즈니스의 다른 분야를 개선하는 데 필요한 실행 가능한 통찰력을 더욱 손쉽게 확보할 수 있습니다. 데이터 관리 역량을 현대화하는 것은 기업 전체의 디지털 트랜스포메이션을 위한 핵심 기반을 만드는 것입니다.
디지털 트랜스포메이션이란 기존 비즈니스 운영 환경을 간소화 및 자동화하는 과정에 기술을 도입하는 것을 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션은 인사, 회계, 고객관계관리(CRM)부터 이러한 업무의 기반이 되는 데이터를 관리하는 부문까지, 비즈니스의 모든 영역에 도입되어 시너지 효과를 낼 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션에 대한 이해는 사람들마다 다를 수 있지만, 새로운 기술을 도입해 비즈니스 성과와 민첩성을 대폭 향상시킨다는 점에 대해선 이견이 없을 것입니다. 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 기술들은 유사한 기능을 수행합니다. 디지털 트랜스포메이션의 공통된 주제는 다음과 같습니다.
디지털 트랜스포메이션이란 기존 비즈니스 운영 환경을 간소화 및 자동화하는 과정에 기술을 도입하는 것을 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션은 인사, 회계, …
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디지털 트랜스포메이션이란?
디지털 트랜스포메이션이란?
디지털 트랜스포메이션이란 기존 비즈니스 운영 환경을 간소화 및 자동화하는 과정에 기술을 도입하는 것을 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션은 인사, 회계, 고객관계관리(CRM)부터 이러한 업무의 기반이 되는 데이터를 관리하는 부문까지, 비즈니스의 모든 영역에 도입되어 시너지 효과를 낼 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션의 요소
디지털 트랜스포메이션에 대한 이해는 사람들마다 다를 수 있지만, 새로운 기술을 도입해 비즈니스 성과와 민첩성을 대폭 향상시킨다는 점에 대해선 이견이 없을 것입니다. 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 기술들은 유사한 기능을 수행합니다. 디지털 트랜스포메이션의 공통된 주제는 다음과 같습니다.
자동화
클라우드 마이그레이션
가상화
직관적인 UI/UX
분석
통합
데이터 스토리지에 디지털 트랜스포메이션을 도입할 때의 장점
데이터 스토리지가 디지털 트랜스포메이션으로 얻을 수 있는 장점은 다음과 같습니다.
분산된 데이터 사일로와 웨어하우스를 단일 데이터 허브로 통합
직관적인 UI/UX를 제공하는 소프트웨어로 데이터 관리를 간소화
클라우드를 통해 CAPEX에서 OPEX 스토리지 소비 모델로 이전
디지털 트랜스포메이션의 목표가 고객관계관리 역량 또는 기타 비즈니스 프로세스 개선이든, 제품 개발이든 간에, 모든 디지털 트랜스포메이션은 데이터를 활용해야 합니다. 데이터 수집, 처리, 분석 역량이 뛰어날수록, 비즈니스의 다른 분야를 개선하는 데 필요한 실행 가능한 통찰력을 더욱 손쉽게 확보할 수 있습니다. 데이터 관리 역량을 현대화하는 것은 기업 전체의 디지털 트랜스포메이션을 위한 핵심 기반을 만드는 것입니다.
* 운영비용(OPEX) 처리는 고객의 회계 감사에 따라 달라질 수 있습니다.
왜 지금 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)인가?(1편)
전기자동차업체 테슬라(Tesla)는 설계, 제작, 판매 등의 기존 자동차 산업의 모든 것을 재정의하여 자동차 업계의 혁신을 주도하고 있다. 2017년 연말 출시될 테슬라의 보급형 ‘모델3’는 온라인 사전예약으로 개시 3일 만에 25만대의 예약 주문을 받는 쾌거를 달성하고 양산 설비 작업에 들어갔다. 테슽라의 강세로 자동차산업의 강자 기업인 GM, 포드, 도요타 등은 고객 및 시장의 프로세스 혁신과 소프트웨어 역량 정비 등의 디지털 전환 요구에 봉착해 있다.
최근 이슈가 되고 있는 4차 산업혁명(Industry 4.0)4)과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 왕왕 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 두는 반면, 디지털 트랜스포메이션은 디지털 패러다임에 따른 기업의 경영 전략적 관점에서의 조직, 프로세스, 비즈니스 모델,커뮤니케이션의 근본적 변화에 중점을 두고 있다.
아이다스(Adidas)는 3D프린팅, 로봇, 첨단자동화 장비로 제조공정을 혁신한 ‘스피드팩토리(SpeedFactory)’로 2016년 9월 독일에서 23년만에 근로자 10명으로 50만켤레를 맞춤 생산하였다. 제조, 유통비용의 혁신과 지역과 임금에 구애없는 자동화된 중소형 공장 모델을 제시하고 2017년 미국, 2018년 일본등으로 도입을 확대할 계획이다.
‘트랜스포메이션(Transformation)’의 사전적인 의미는 변화, 변신으로 기존에 추구해 온 변화보다 한층 높은 강도의 근본적인 변화와 변혁을 의미한다. 디지털트랜스 …
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자동화, 디지털화, 디지털 트랜스포메이션 어떻게 다를까? | 임일 연세대 교수
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왜 지금 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)인가?(1편)
왜 지금 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)인가?
모바일, 클라우드, IoT, 인공지능(AI), 로봇 등 지난 10년간 디지털기술의 놀라운 혁신으로 자동화, 지능화가 가속되면서 기업경영, 고객관리, 비즈니스 모델, 운영 프로세스 등에 대해 기존방식과 다른 새로운 접근방식과 시도가 요구되기 시작하였다.
아이다스(Adidas)는 3D프린팅, 로봇, 첨단자동화 장비로 제조공정을 혁신한 ‘스피드팩토리(SpeedFactory)’로 2016년 9월 독일에서 23년만에 근로자 10명으로 50만켤레를 맞춤 생산하였다. 제조, 유통비용의 혁신과 지역과 임금에 구애없는 자동화된 중소형 공장 모델을 제시하고 2017년 미국, 2018년 일본등으로 도입을 확대할 계획이다.
전통 제조기업인 제너럴일레트릭(GE)은 2016년 7월, 산업인터넷 소프트웨어 플랫폼인 프레딕스(Predix)1)를 마이크로 소프트(MS)의 클라우드 서비스 ‘애저’ 에서 구동하기 위해 전략적 제휴를 맺었으며, 2016년 7월 중국의 화웨이와 전략 동반자 관계를 선언하고 프레딕스 기반의 ‘산업인터넷’ 전략을 공동 추진하기로 하였다.
모호해진 산업간 경계속에서 디지털금융의 신(New)비즈모델의 혁신, 자동차 산업의 서비스 분야로의 변신, 전자･제조업 영역의 무한 확장, 기존 방식을 혁신한 유통업의 출현은 전통사업자가 영위해 온 버티컬(Vertical) 산업을 뛰어넘는 혁신기업의 등장으로 가속화 되고 있다.
혁신기업들은 각 산업분야에서 디지털 신기술을 빠르게 적용시켜 혁신적인 고객가치를 제공하고 효율적인 프로세스를 적용하여 새로운 마켓 과 고객니즈를 창출하며 기존 사업자의 역할을 축소시켜 나가고 있다.
전자상거래업체인 아마존(Amazon)은 50년 전통의 월마트(Walmart)의 시가총액을 뛰어넘어 세계 최대의 소매업체로 우뚝 섰으며, 숙박공유업체인 에어비앤비(Airbnb)는 기업가치 240억달러로 유명 호텔체인인 메리어트 인터내셔널의 기업가치 210억 달러를 넘어섰다.2)
출처:디지털이니셔티브 그룹
전기자동차업체 테슬라(Tesla)는 설계, 제작, 판매 등의 기존 자동차 산업의 모든 것을 재정의하여 자동차 업계의 혁신을 주도하고 있다. 2017년 연말 출시될 테슬라의 보급형 ‘모델3’는 온라인 사전예약으로 개시 3일 만에 25만대의 예약 주문을 받는 쾌거를 달성하고 양산 설비 작업에 들어갔다. 테슽라의 강세로 자동차산업의 강자 기업인 GM, 포드, 도요타 등은 고객 및 시장의 프로세스 혁신과 소프트웨어 역량 정비 등의 디지털 전환 요구에 봉착해 있다.
기술적인 진보와 함께 디지털 기술에 익숙한 고객 또는 소비자와의 상호작용이 실시간, 개인화 되어 참여를 이끌어 내는 고객경험이 제대로 제공되면서 기존의 구매채널 및 구매방식이 변화되었다.
제품의 온･오프라인 유통채널을 넘나들며 적극적으로 탐색, 비교를 하고 저가격, 고품질의 가성비 높은 제품을 구매하는 옴니채널(Omni-Channel)의 방식으로 변화되었다. 또한 개인이 원할때 즉각적으로 개인의 위치, 성향등을 분석해 맞춤형 서비스를 제공하는 온디맨드(On Demand)방식의 서비스 이용도 늘어나고 있다.
산업내 디지털화가 급격히 진행되면서 점진적인 변화가 아닌 기존과 다른 방식의 제고, 경영, 비즈니스모델, 협력, 고객관계 등의 전 분야에서 대대적인 디지털전환의 필요성이 대두되고 있다.
컨스터레이션 리서치의 애널리스트인 레이왕(R “Ray” Wang)은 ‘기업수명이 1960년대에는 60년, 지금은 15년, 2020년에는 12년에 불과할 것으로 디지털 혁명으로 인해 포춘 500대 기업 중 52%가 사라질 것’ 이라고 전망하였다.
포레스터 리서치는 ‘2020년까지 모든 기업은 디지털 약탈자(digital predator) 또는 디지털 희생양(digital prey)3) 중 하나의 운명을 맞게 될 것이다’라고 예측하였다.3)
디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)이란 무엇인가?
‘트랜스포메이션(Transformation)’의 사전적인 의미는 변화, 변신으로 기존에 추구해 온 변화보다 한층 높은 강도의 근본적인 변화와 변혁을 의미한다.
디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)은 ‘디지털적인 모든것(All things Digital)으로 인해 발생하는 다양한 변화에 디지털기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 비즈니스모델, 문화(Culture), 커뮤니케이션, 시스템을 근본적으로 변화시키는 경영전략’ 이다.
출처:디지털이니셔티브 그룹
현재 디지털로 인한 다양한 변화 및 혁신에 관한 접근 방법으로 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation), 디지털 디스럽션(Digital Disruption), 디지털라이제이션(Digitalization)’이 혼용되어 사용되고 있다.
최근 이슈가 되고 있는 4차 산업혁명(Industry 4.0)4)과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 왕왕 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 두는 반면, 디지털 트랜스포메이션은 디지털 패러다임에 따른 기업의 경영 전략적 관점에서의 조직, 프로세스, 비즈니스 모델,커뮤니케이션의 근본적 변화에 중점을 두고 있다.
디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)어떻게 변화 발전 되었는가?
1990년대말 인터넷이 등장하면서 디지털 트랜스포메이션은 3단계에 걸쳐 단계별로 발전해 지금에 이르고 있다.5)
출처:디지털이니셔티브 그룹
1단계는 1990년대말로 ‘디지털제품 출시 및 인프라 기반 구축 단계’ 이다. 인터넷이 본격적으로 도입되기 시작하면서 음악, 엔터테인먼트 분야에서 디지털화 된 제품이 출시되고 서버, 네트워크 등의 기업내 디지털 인프라를 구축하는 시기이다.
2단계는 2000대초로 ‘e-커머스 및 디지털 비즈니스 전략 단계’ 이다. 인터넷이 대중화 되면서 인터을 기반한 상거래와 기업내 마케팅 및 비즈니스 강화를 위해 디지털 비즈니스 전략을 적극적으로 추진하였다.
3단계는 2010년초로 ‘ 비즈니스모델 및 경영전략 디지털트랜스포메이션 단계’ 이다. 모바일, IoT, 인공지능 등의 디지털 기술의 발전과 산업구조의 변화에 따른 기업의 조직, 프로세스, 전략, 비즈니스모델 등 기업경영전략의 모든 것들을 디지털 트랜스포메이션 전환을 추진하고 있다.
가트너의 앤디 로우셀 부사장은 디지털 트랜스포메이션의 진화단계가 2013년 상상(Imagine) 단계에서 2014년 촉진(Drive) 단계를 지나 2015년 구축(Build) 단계에 들어섰다고 진단하였다.6)
1편: 왜 지금 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation)인가?(도입배경)
2편: 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 무엇부터 시작 해야 하나?(추진범위)
3편: 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 전략 어떻게 추진해야 하나?(추진전략)
4편: 성공적인 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation) 전략 추진을 위한 5가지 법칙(성공전략)
5편: 스타벅스(Starbucks)는 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공하였나?(스타벅스사례)
6편: 버버리(Burberry)는 디지털트랜스포메이션으로 어떻게 턴 어라운드 했나?(버버리 사례)
※ 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)을 이해하기 위해 읽어야할 책들
※ 디지털 트랜스포메이션 전략추진 교육과정 (워크샵)
1) 2015년 9월, 터빈, 엔진 등 산업용 중대형 장비와 부품에 부착된 센서를 통해 축적되는 데이터를 분석해 현장에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 시장에 출시된 제품임
2) Mergermarket, Yahoo Finance(2015년 6월 평가 기준)
3) Forrester Research, ‘Digital Predator Or Digital Prey?’ 보고서
4) 2016년 다보스포럼(World Economic Forum)에서 4차 산업혁명이 물리적 공간, 디지털 공간, 생물학적 공간의 경계가 희석되는 사이버 물리시스템(Cyber-Physical System:CPS)에 기반하여 산업구조, 시장경제 모델에 큰 영향을 미 칠 것으로 조망함
5) IBM Institute for Business Value, ‘Digital transformation’ 보고서 참조
6) CIO코리아, ‘CIO들이 지목한 디지털변혁을 촉진하는 벤더, 저해하는 벤더’ 참조
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한국정보산업연합회(FKII) 2017년 IC산업 메가트렌드 ‘디지털 트랜스포메이션을 향한 여정’ 보고서에 ‘디지털 트랜스포메이션으로의 접근’ 이라는 내용으로 기고한 내용입니다. 보고서 전문은 한국정보산업연합회 홈페이지에서 다운로드 받을 수 있습니다.
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출처:디지털이니셔티브 그룹 김형택 대표
관련참고과정:디지털트랜스포메이션 전략과정 / 리테일 디지털트랜스포메이션사례분석과정
주제에 대한 관련 정보 디지털 트랜스 포메이션 정의
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주제에 대한 기사 보기를 마쳤습니다 디지털 트랜스 포메이션 정의. 이 기사가 유용했다면 공유하십시오. 매우 감사합니다. 사람들이 이 주제와 관련하여 자주 검색하는 키워드: 디지털 트랜스 포메이션 정의 디지털 트랜스포메이션 예시, 디지털 트랜스포메이션 ppt, 디지털 트랜스포메이션 성공요인 6가지, 디지털 트랜스포메이션 3단계, 디지털 트랜스포메이션 나무위키, 디지털 트랜스포메이션 전략, 디지털 트랜스포메이션 논문, 디지털트랜스포메이션 성공사례
